usdt支付平台(www.caibao.it):轻松团体联席CEO钟诚去职要创业!清点传统险企大佬 “触网脱网”新去向!

admin/2021-01-20/ 分类:亳州民生/阅读:

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都说现在是流量的天下,流量平台吸引了一批传统险企大佬的加盟,而现在却正在悄然发生转变,已经陆续有人选择脱离。继谢邦杰、张科、周宇航、蔡强等之后,1月8日,市场又传出轻松团体联席CEO钟诚也将选择另谋新路。

面临传统保险公司与互联网机构不一样的节奏、不一样的玩法套路,传统保险公司大佬岂非“水土不服”?

轻松团体联席CEO钟诚去职

下一步要创业

1月8日,『A智慧保』获悉,轻松团体联席CEO钟诚已提出去职,但脱离后还将继续担任轻松团体照料,轻松筹的保险营业将移交轻松筹团体董事长杨胤治理。对于下一步,『A智慧保』领会到,钟诚或最先自己的新事业探索,拟打造一个为保险公司、保险中介服务的“自主理赔”平台。

需要注重的是,这一新闻距离轻松筹团体前CEO张科宣布去职仅相隔两个月有余。市场传出,张科也将重操老本行,施展自身的精算优势,做保险产品测评剖析。据悉,与张科有瓜葛的微信民众号“人民精算师”现已更名为“科普精算师”。

在短短两个月内,两名来自传统保险公司的上将相继脱离流量平台,似乎透露出一些信息。

提及轻松筹,这家起步网络众筹、借力微信下沉的公司,近年来备受关注。从拿下保险中介牌照最先,轻松筹在保险领域的动作,吸引了许多保险人士的热议。

2019年4月,对于轻松筹来讲,可以说是从一个“外行人”到跨入保险专业领域的主要时间点,由于他们引进了第一位专业保险高管钟诚,他曾经任职互联网保险公司放心保险原总经理。

资料显示,钟诚,老人保身世,拥有20余年人保从业履历,从下层干起,一起升迁。历任人保财险广东分公司副总经理、人保团体营业生长部副总经理、总经理等职务。2016年起担任放心保险总经理一职。2019年4月加入轻松筹后,出任轻松筹康健保险事业群CEO。

对于互联网保险的明白,钟诚曾公然示意:“从最初保险销售渠道的转变,到厥后保险产品、保险服务的场景化,互联网保险的生长熠熠生辉。而当下,互联网保险若想进一步取得长足生长,就必须深耕跨界共赢新模式,不停开放生态,拥抱多行业、多领域。”

在加入轻松筹后,钟诚也率领轻松筹在保险方面做出了一些创新。例如,推出“轻松保”互联网销售平台,并同步推出年轻保小程序。在康健板块方面,钟诚还曾示意,轻松团体的下一步目的是瞄准美国团结康健,拟打造中国版团结康健。

根据钟诚的计划,中国版团结康健的实现路径分为三个条理:

○ 面向第一梯队的康健人群,轻松团体致力于通过医学和科技赋能一样平常康健生涯。

○ 面向第二梯队的慢病人群,则以康健险为入口,为用户提供付费医药康健和慢病治理等单病种服务。

○ 面向第三梯队的重症人群,提供精准医药服务和创新支付方案。

但此次钟诚去职后,这一计划又将若何举行?延续引进的两位保险上将纷纷转身而去,轻松筹又将若何调整未来的保险计划?

无论轻松筹保险营业走向何方,钟诚未来的创业,可能将自己在康健险服务方面的想法进一步“落地”,如将康健险的事后报销前置于住院医疗中,进一步将医疗资源与保险公司、保险平台对接。

跨界互联网平台生变?

多位传统保险人士已“重新选择”

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实在,除了钟诚、张科两位来自传统保险公司的高管,在入驻流量平台不久后,再次选择转身离去的传统保险高管还大有人在。

克日,有新闻称,友邦团体原区域CEO蔡强将加入太保寿险担任总经理一职,太保寿险党委书记、总经理潘艳红或任董事长,太保团体、太保寿险董事长孔庆伟则将事情重心聚焦回归团体。

新闻一传出,随即引来行业的热议。要知道,2020年1月,蔡强自友邦去职后便加入了腾讯投资的互联网医疗公司微医,并担任董事会副主席兼CFO职务。然而,不到一年时间,这位来自传统保险公司的大佬,照样选择了脱离。

云云相似的情形,保险圈内另有不少案例。

2019年10月,京东金融副总裁周宇航加入弘康人寿,担任副总经理一职。实在,周宇航加盟弘康人寿,说得更准确一些是一次“回归”。在进入京东金融前,周宇航曾任职弘康人寿电子商务事业部总经理助理。进入京东金融后,他担任了京东金融财富治理营业负责人。

2020年8月,微保高层更改,平安产险原总经理助理周克俊出任总经理兼CEO,微保原总经理兼首席运营官谢邦杰则将作为微保高级照料留任,一个月之后,谢邦杰正式加盟镁信康健出任总裁一职。而谢邦杰曾经也是传统保险公司的高管,曾筹建富邦财险公司。

总体来看,这些保险大佬从互联网平台脱离后,会泛起差异的职业选择:或再次回归传统保险公司;或从一家平台跨至另一个平台;或选择自主创业,最先新探索……

但无论最后的选择若何,从传统保险公司“跨界”到互联网公司,再从互联网公司回归到传统保险公司,这其中也颇有一番意味。

平台谋划模式差异大

传统人士“水土不服”?

且不探讨这些从传统保险公司走出来的高管,再次选择脱离互联网机构走向那边,他们的这一选择,似乎透露出更多的信息。岂非传统保险公司专业人士跨界至互联网机构泛起了“水土不服”?

实在,说到互联网平台在保险方面的生长,从阿里、腾讯、百度、京东到小米、苏宁、携程、新浪、唯品会……众多的互联网平台体现着同样的属性,那即是依赖流量而生的营业模式。

有剖析指出,面临苦于找流量、找客源的传统保险公司和互联网保险而言,第三方流量平台逐渐生长出B2C、B2A、B2B2C等多种创新营业模式,种种新玩法对专业的保险高管极具吸引力,况且这些平台的专业化生长需要专业的保险人才加盟,因此有了大批保险公司高管的“输入”,这让许多流量平台寄予了很高的期望。

隔海张望,远不如亲身履历感知更深刻,好比将保险专业与互联网玩法相融合,对互联网保险有了更理性的感知,然则互联网平台的种种“巧妙想法”有时也会让这些大佬不适应。

有流量平台人士剖析,传统保险公司的人士进入互联网平台后,其所掌握的谋划模式、生长理念,甚至是事情节奏等都与传统保险公司存在差异,导致流量平台的许多期望很难兑现。或许,正是这些差异,造成了许多传统高管的“水土不服”。

值得关注的是,许多流量平台收到了行政指令。“平台越大,责任越大;消费者越信任,就越有义务维护消费者利益,最大限度实现消费者剩余。”

面临强羁系,越来越多的平台郑重行事,有一些营业也将越来越难做。重压之下,可能也会导致一些流量平台的高管回归传统企业,其中就包罗那些保险大佬。

现在跨界互联网的传统保险人士依旧不少,未来若何转变,我们也将亲切关注。

End

    本文首发于微信民众号:A智慧保。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网态度。投资者据此操作,风险请自担。

(责任编辑:李亦斐 HF063)
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